Польская тревога

[i_eron]

На работе у нас встреча с инженерами из израильской фирмы, они предлагают построить вместе с нами один прототип. Обсуждаем-обсуждаем, и тут им задают неожиданный вопрос - что, если им вообще не надо будет беспокоиться о такой-то трудности, пусть она будет только нашей проблемой, не изменится ли от этого их решение? Ответ был просто замечательный в своей растерянности: "We haven't considered the possibility not to worry..." ("Мы не думали о возможности не беспокоиться...").

В Израиле это - мгновенно узнаваемый стереотип "польского еврея". Есть бесконечное число шуточек (почему у "поляка" тонкое запястье - потому что в детстве мама крепко держала его за руку). Тревожное расстройство, mild anxiety disorder, чувство постоянного беспокойства - это мы. Вот, например, недавно в израильской газете было сообщение, сокращённый заголовок которого гласил: "Giraffes die of stress in Poland" ("Жирафы в Польше умирают от стресса"). Понимаете, даже жирафы.

(к сожалению, сокращённого заголовка о жирафах я не сохранил тогда, а сама заметка тут).

Comments

[getman.livejournal.com]

После использования репутации фирмы в качестве технического аргумента и я как-то забеспокоился за судьбу проекта :)
Это не повышенная тревожность, это опыт.

[i_eron]

Всякое бывает. Но представьте себе, что у израильского старт-апа совместный проект, скажем, с Сони или Эпплом, по присобачиванию хитрой, недавно придуманной израильской мелочи к их успешному и хорошо разработанному продукту. На месте израильского инженера я бы беспокоился об аспектах своей разработки, а не о том, сработает ли продукт китообразного партнёра. Это не только опыт, но и здравый смысл. Как минимум, большая фирма может в случае трудности направить на её решение столько специалистов хорошего уровня, сколько нужно. А в старт-апе не на каждый аспект есть хоть кто-то, кто понимает, а о каком-нибудь могут просто забыть по неопытности.

Вообще, отличный способ бороться с патологическим беспокойством - придумывать темы, о которых явно следует беспокоиться больше. Общий уровень тревоги от этого, правда, только растёт, но она, хотя бы, становится более рациональной.

[getman.livejournal.com]

Представил, вполне возможно что китообразный партнер не до конца понимает возможности и ограничения этой мелочи и может наломать дров... На этапе обсуждения прототипа у стартапа есть все основания волноваться за весь прототип, а вот когда прототип заработает и концепция будет одобрена, тогда уже можно положиться на авторитет и ждать появления продукта в магазине...
У меня просто перед глазами прототип сделанный двумя солидными фирмами, каждая из которых полагалась на авторитет другой, и из-за чрезмерного доверия сторон у него нет шансов стать продуктом в нынешнем виде.

[i_eron]

Конечно, бывает и так, это противоположная крайность.

У нас тут эти ребята просили некоторую "кастомизацию" работающего продукта и так нервничали, что изо всех сил хотели свести наши изменения к минимуму, даже за счёт того, что им самим пришлось бы труднее и результат получился бы не такой хороший, как мог бы быть. Нам всё равно, если уж делать "кастомизацию", то чуть больше изменений или чуть меньше - неважно, не влияет ни на количество работы, ни на риск. Вот мы их и попросили не заботиться о наших трудностях, а оптимизировать свою часть. А они удивились - им казалось правильным думать за нас об оптимизации наших усилий, не имея нужных для этого сведений. Настолько, что они даже не подумали, насколько будет лучше, если каждый будет сам решать, что он может, а что нет. Так что это не просто "тревожное расстройство", а в сочетании с наглостью марки "хуцпа".

[trurle.livejournal.com]

Но представьте себе, что у израильского старт-апа совместный проект, скажем, с Сони или Эпплом, по присобачиванию хитрой, недавно придуманной израильской мелочи к их успешному и хорошо разработанному продукту.

Я занимаюсь, по случаю, почти этим, повод для беспокойства есть; то есть даже не повод для беспокойства, а именно проблемы с продуктами китообразного Эппла.

Как минимум, большая фирма может в случае трудности направить на её решение столько специалистов хорошего уровня, сколько нужно.

У бегемота плохое зрение, но это не его проблема.

[i_eron]

Да, я признаю, что обобщил неправильно. Меня уже getman в этом убедил. Я пытался избежать конкретного описания - для конспирации и ещё потому, что оно всё равно никому не интересно.

В моей истории они беспокоились о тривиальной, рутинно решаемой вещи. Это было потому, что они, будучи старт-апом, wannabe, просто не представляли себе, как это работает в настоящей промышленности. Так что их беспокойство звучало эдакой забавной детской наглостью. Ну, вроде как если бы ребёнок спросил у успешного и опытного наёмного убийцы - "пистолет не забыл?".